今年的618可以称得上是一次具有“颠覆性变革”的大促，各大电商电商平台纷纷取消了沿用十年之久的预售机制，同时采取规则简化、大额补贴等一系列的动作，不难看出，电商平台正在迅速回归以消费者需求为核心的战略调整。

这些颠覆性变革背后隐藏着怎样的消费趋势变化？透过这次618大促，未来电商发展机会在哪里？宝尊发布《618趋势盘点及行业洞察》，由现象解析未来，与品牌伙伴、行业伙伴分享宝尊观点，助力品牌洞悉潜在机遇、提前布局；发挥宝尊行业领先势能，推动行业共同增长。

回归消费者核心 各平台均取得不俗成绩
今年618，各大电商平台都采用了“化繁为简，取消预售，大促战线拉长”大促策略，其核心意义就是让大促、让消费回归消费者需求。
随着电商发展度过爆发阶段逐渐冷却，消费者对电商的认知、自身的消费理念也在不断升级，消费回归理性，真正能打动消费者的不再是眼花缭乱、浮于表面的概念与包装。无论是电商平台还是品牌，想要在当下的行业成熟期抓住消费者，首当其冲需要考量的就是“消费者想要什么”——这也与宝尊的i-MORE模型中的灵动策品内核不谋而合。
今年618各大平台“积极向好”的战报数据也印证了这一消费趋势的变化，全新的大促策略让各个平台取得了不俗的增长成绩。

其中天猫在优化消费者体验的基础上，针对品牌和服务商还推出了“天猫联合生态增长计划”、“天猫新品牌扶优计划”、“天猫蓝星计划+618新商护航家化”，为品牌和服务商，尤其是新加入天猫生态的伙伴们，创造增长的空间和发展的土壤。平台、品牌、服务商三者之间本就应该是共生共赢的关系，三者共同的发力成长也能为消费者带来更好的体验，加深消费者对平台、品牌的连结。

从618看见未来 “卷”才能抓住机遇
宝尊深入分析了今年618电商平台的趋势变化和品牌增长的驱动力，分别总结出：平台的趋势来自五个维度，分别是价格力、服务力、商品力、内容力、物流力；而品牌的增长则有四大驱动力，分别是货品驱动、营销驱动、礼遇驱动、价格驱动。

细看平台趋势和品牌增长驱动，我们不难看到相似的内核，即无论是平台还是品牌都在用价格打动消费者；用服务提升消费者粘性；用内容创造及撬动消费者需求；用产品推动购动力。其中天猫还牵手抖音、升级与腾讯广告的合作，紧随资讯渠道多元化、消费渠道多元化的趋势，打通渠道之间的沟通，“利人利己”共同发力扩大生意机会。
由618 为开端，掀起的这股“回归消费者需求核心”的风在未来很长一个阶段内都会持续下去。想要在这个阶段内，留住消费者、抓住增长机会，需要平台、品牌和服务商继续保持住618这股“卷”自己的浪潮，并且驱动自己不断优化和提升，才能在发展平缓阶段创造新的增长可能。

宝尊能力为品牌加持 锁定增长机会
宝尊作为全球领先的数字商业解决方案专家，在此次618大促期间，依旧展现了强大的能力，五大能力——营销力、内容力、技术力、全渠道力、服务力——赋能宝尊的品牌伙伴在618期间收获积极增长。

值得一提的是，本次618也是宝尊提出i-MORE模型后的首次应用，为品牌伙伴们提供了高效的数智化服务，也再次显现了宝尊“科技成就商业未来”的愿景正在稳步实现。

宝尊电商的发展几乎与中国电商行业的发展同振同频。经历过电商行业的高速爆发时期，宝尊携手品牌伙伴“攻城略地”，快速抓住市场、创造增长、成就品牌电商实力。如今，电商行业进入平缓发展新阶段，宝尊同样也能助力品牌伙伴守住阵地的同时，凭借宝尊的前瞻洞察与领先实力，感知趋势背后的潜在机遇，实现稳步向好。